À propos
L’IA est un multiplicateur.
Si vos équipes sont prêtes, elle multiplie leur impact.
Si elles ne le sont pas, elle multiplie le chaos.
La technologie n’est jamais le problème. La préparation l’est.
Mon travail : préparer les gens.
Ingénieur de formation (mathématiques appliquées, systèmes d’information), je lis ce qui se passe dans les modèles avant de lire les slides des éditeurs. Je parle aux équipes techniques et aux comités de direction dans la même journée, dans le même langage. Les ressources humaines sont venues après.
Le croisement des deux — la mécanique des algorithmes et la réalité des organisations — est devenu mon territoire. J’y travaille depuis 2017.
J’enseigne à la Sorbonne et à UCLouvain et dans plusieurs institutions à l’international (UAE, Singapour, USA).
J’ai formé plusieurs milliers de dirigeants, DRH et managers, en France et à travers le monde.
Auteur de RH & IA (Diateino, 2025), préfacé par Sofia Merlo, DRH du groupe BNP Paribas.
Change Factory, que j’ai co-fondé, est le véhicule de mes missions de conseil.
Don’t automate. Elevate.
FAQ - À propos
Quelle est la différence entre un consultant IA classique et votre approche ?
La plupart des consultants IA partent de la technologie. Je pars des gens. Mon background combine l'ingénierie (maths appliquées, systèmes d'information) et huit ans de terrain sur l'impact humain de l'IA dans les organisations. Le résultat : des recommandations qui tiennent compte de ce que la technologie peut faire ET de ce que les équipes sont capables d'absorber.
Travaillez-vous uniquement avec des grandes entreprises ?
Mon expertise est calibrée pour les organisations complexes — celles où les décisions IA impliquent des milliers de collaborateurs, des comités de direction, des enjeux de gouvernance. En pratique, ce sont principalement des entreprises du CAC40 et des ETI de premier plan. Si votre organisation est plus petite, le livre et la newsletter sont conçus pour vous.
Pourquoi "depuis 2017" est-il important ?
Parce que 2017, c'est avant ChatGPT, avant le battage médiatique, avant que chaque cabinet de conseil ajoute "IA" à son offre. Huit ans de recul sur ce sujet, c'est rare. Ça signifie que j'ai vu les erreurs que les organisations commettent — pas dans les articles, sur le terrain.